企業が持続的な成長を遂げるためには、効果的な経営管理が不可欠です。株式会社Ｓは、経営管理の最適化とリスク管理、業務効率化を専門とするコンサルタントチームが、貴社の経営を強力にサポートします。私たちのサービスは、財務管理、リスクアセスメント、組織改革など、企業の成長を阻害する要因を解決し、健全な経営基盤を構築することに重点を置いています。
サービス内容
財務管理とリスク管理支援
企業が直面する財務上のリスクを予測し、適切な対応策を講じることは、持続的な成長の鍵です。
株式会社Ｓは、財務分析からリスク管理計画の策定まで、包括的なサポートを提供します。
特に、財務管理の最適化を通じて、企業の資本効率を向上させ、リスクを最小限に抑えます。
組織改革と業務プロセス改善
組織の効率化と業務プロセスの改善は、競争力を高めるために不可欠です。
私たちは、現場での詳細なヒアリングと分析を基に、貴社に最適な組織改革とプロセス改善プランを提案し、その実行をサポートします。
これにより、従業員のパフォーマンスを最大限に引き出し、業務効率を飛躍的に向上させます。
経営企画と戦略立案
企業が持続的に成長するためには、明確なビジョンと戦略が必要です。私たちは、経営企画の立案から実行まで、貴社の成長戦略を一貫してサポートします。
市場動向や競合分析に基づく戦略的アプローチにより、企業が次のステージへと飛躍するための計画を共に策定します。
法務・労務管理支援
企業運営において、法務や労務管理は見過ごせない重要な要素です。
株式会社Ｓは、法令遵守を徹底し、労務問題の予防と対策に関するサポートを提供します。
また、契約書の作成・レビュー、労務リスクの最小化に向けたアドバイスも行い、企業の健全な運営を支援します。
料金表
株式会社Ｓの経営管理・コンサルティングサービスは、企業の規模やニーズに応じた柔軟な料金設定を行っています。
以下に、標準的な料金体系と、各サービスを利用することで得られるベネフィットを示します。
初回コンサルティング (90分)
無料
現状の経営課題をヒアリングし、解決のための方向性を提案
経営課題の整理と明確化、具体的な改善策の糸口を発見できる。
財務管理とリスク管理支援
400,000円～
※内容に応じて変動
財務分析、リスク管理計画の策定と実行支援
資本効率の向上とリスクの最小化により、企業の安定的な成長を支援。財務健全性を高め、持続可能な経営基盤を構築。
組織改革と業務プロセス改善
500,000円～
※ 内容に応じて変動
組織診断、プロセス改善計画の策定と実行支援
組織の効率化と業務プロセスの最適化により、従業員のパフォーマンス向上と生産性の改善を実現。競争力を強化し、業務のスムーズな運営を確保。
経営企画と戦略立案
600,000円～
※内容に応じて変動
経営企画の立案、市場動向分析、戦略的アプローチの策定
明確な成長ビジョンと実行可能な戦略を手に入れ、企業が次のステージへと飛躍するための具体的な行動計画を策定。競争優位性を確保し、長期的な成長をサポート。
法務・労務管理支援
300,000円～
※内容に応じて変動
契約書作成・レビュー、労務リスクの管理と対策
法令遵守と労務リスクの最小化により、企業の健全な運営を確保。従業員とのトラブルを未然に防ぎ、安心して事業に専念できる環境を構築。
顧問サービス
月額 150,000円～
※6カ月以上の契約
継続的な経営サポート、月次経営会議への参加、定期的な経営診断、戦略提案
継続的なサポートを受けることで、企業の長期的な成長を確実にする。経営の現場に即したアドバイスを受け、課題解決のスピードを高める。
ご相談や詳細な見積りは、無料相談でお受けしています。まずはお気軽にお問い合わせください。
